Aallon mantra

Aallon mantra

Om, om, om... kuuluu humina ja mumina Teknillisestä korkeakoulusta TKK ja Aalto-yliopistosta A? (visuaalinen ilme).  Pyhä om-tavu on Katoamaton Tavu.  Koska sanskritissa a+u sulautuvat o:ksi, om-tavun katsotaan koostuvan kolmesta äänteestä a+u+m.  Se on muinaisen Veda-uskonnon kolminaisuusoppia.  Om, om, om...

TKKn rehtori sinitaivasmies pitää olennaisena henkistä muutosta.  A? tarjoaa mahdollisuuden kurottaa korkealle, mikä vapauttaa luomisvoimaa ja energiaa (!).  Pilvetön taivas sanoo, että TKK tähtää korkealle, ihmisten menestykseen panostetaan ja siitä palkitaan.  Tämä muistuttaa koirakoulua.  Reksi jättää mainitsematta, että menestymättömyydestä rangaistaan, sillä palkankorotus jää saamatta.

Mantra jatkuu: on vaikea nousta huipulle olemalla samanlainen kuin muut huipulla.  A? on omaleimainen ja erilainen.  Korkea taso syntyy uusista toimintatavoista ja yhteisön ainutlaatuisen osaamisen ydistelmästä.  Tiedetäänkö se etukäteen?  TKK on valmis oppimaan uutta ja tekemään yhdessä työtä A?n ja Suomen hyväksi (lue: suuryritysten).  Yhdessä tehdään menestystarina A?, jatkuu mantra.  Syntyykö menestys puhumalla?

Kolmen koulun Helsingin kauppakorkeakoulun HSE, Taideteollisen korkeakoulun TaiK ja TKKn yhteiset lukuvuoden avajaiset pidettiin 1.9 Finlandia-talossa.  Reksien puheissa korostui yhteinen arvopohja, yhteisöllisyys (ei kollektiivisuus) ja erilaisuuden arvostaminen (sillä lailla).  Rehtorien mantra: huippuosaamiseen panostaminen on tie ihmiskunnan hyvinvointiin.  Vihdoin tämä ongelma eiku haaste on ratkaistu!  Eläköön kaksi viisasta naista ja kaksi viisasta miestä!

On korostunut kolmen koulun vahva yhteisöllisyys, yhdessä tekeminen ja toisten mielipiteiden sekä näkemysten kunnioittaminen.  Nämä ovat uuden innovaatiojärjestelmän ominaisuuksia, om, om, om...  Koulutuksen ja tutkimuksen ohella on kyse suomalaisen elinkeinoelämän kansainvälisen kilpailukyvyn edellytyksien turvaamisesta.  Mihin jäi ihmiskunnan hyvinvointi?

Säätiöyliopistona A? on etuoikeutettu (mihin?).  Ulkopuolinen hallitus on mahdollisuus (mihin?).  Om-humina kiihtyy:  professoreilla on oikeus jatkossakin asemaansa vaarantamatta ilmaista julkisesti mielipiteitään.  Kuinka käy marxilaisten mielipiteiden esittäjän?  Potkut ovat lähellä, sillä yksityisestä yliopistosta on helppo irtisanoa työntekijä.

A?-rehtori toteaa: "Osaamiseen perustuvan talouskehityksen, ympäristönmuutoksen, globalisaation ja tekniikan nopean kehityksen ansiosta yliopistojen rooli keskeisinä uuden tiedon tuottajina on korostunut Suomessa ja koko maailmassa".  Muoti-iskusanat vilahtelevat.  Yliopiston kilpailukykyyn vaikuttaa sen kyky houkutella opiskelijoiden ja tutkijoiden parhaimmistoa (aivotuontia!) unohtamatta akateemisen johtajuuden ja uudenlaisen johtamiskulttuurin merkitystä.  Elinvoima ja kollektiivinen kilpailu unohtuvat A?-huumassa.

Maailman arviointiluettelossa TKK on sijalla 210 ja viime vuonna 211.  A? joutuu kiiruhtamaan.  Jos sen tuleva sija on sama ja paranee TKKn vauhdilla, kuluu parisataa vuotta ennen kuin A? on kymmenen parhaan joukossa.  A?-reksin mantra on, että A? nousee kymmenessä vuodessa maailmanluokkaan (mitä se tarkoittaa?).  Jälleen tulee mieleen koirakoulu: kannustava tutkijan urajärjestelmä.  Jenkkiyliopiston tenure track -järjestelmä on professorin urapolku, jonka tavoitteena on kasvattaa nuoresta tutkijasta maailmanluokan professori, om, om, om...

A? haluaa profiloitua huippuluokan opinahjoksi, joka tulee kouluttamaan tulevaisuuden yhteiskunnan huippuammattilaisia ja suunnannäyttäjiä.  Opettajia kannustetaan hakeutumaan pedagogisiin valmennusohjelmiin ja hyvästä opetuksesta myös palkitaan.  Miten?  Kuinka huonosta rangaistaan?  Tuleeko potkut vai palkanalennus?  Lisääntyvästi mennään kohti englanninkielistä opetusta ja kansainvälisyyttä.  Hyvästi suomi ja pakkoruotsi, tilalle pakkoenglanti.

Yllätys on, että A? muodostuu kolmesta akateemisesti itsehallinnollisesta koulusta HSE, TaiK ja TKK.  Syntyvätkö kuitenkin bunkkerit tai poterot?  Mistä johtuu mahtava mantran mumina?  A?: korkeatasoinen kansainvälisesti houkutteleva oppimis- ja tutkimisympäristö, kannustavia akateemisia urapolkuja.  A? keskittyy merkittäviin globaaleihin kysymyksiin.  A? on mukana kaikissa kansallisissa strategisen huippuosaamisen keskittymissä SHOKeissa.  Om, om, om...   HSEllä on kaikki merkittävimmät alan laatuakkreditoinnit, TKKlla toista kymmentä tutkimuksen huippuyksikköä ja TaiK on kansainvälisesti arvostettu taideyliopisto.

A? on kolminaisuusopin ilmentymä.  Onko TKK isä, HSE poika ja TaiK pyhä henki?  Onko A? kuin kolmiapila, jonka kolme lehdykkää muodostavat yhden lehden?  Entä neliapila?  Vai onko A? kuin housut, joissa on kolme aukkoa, mutta silti ne ovat yhdet housut?  Paidassa on neljä aukkoa!  Hedelmöittääkö TaiK tahrattomasti ja saastattomasti A?n kuten pyhä henki  Marian?  Suomessa kyseeseen tullee katolisen EU-Marian sijasta kalevalainen Marjatta puolukoineen.  Mantran hokeminen on niin mystistä ja voimallista, että on tapahduttava maailmanluokan ihme kuten neitseellinen sikiäminen, jollainen tapahtui tiettävästi ensi kerran Egyptissä yli 5000 vuotta sitten.

Lopuksi pilvetön sinitaivas ryhtyy kerjäämään.  Mieleen tulee lehtiotsikko: romanialaiset kerjäläiset entistä hyökkäävämpiä.  Heinrich Böllin mukaan mainokset ovat vain rikkaiden tapa kerjätä.  TKKn reksin mukaan TKK tarvitsee koko yliopisto- ja alumniyhteisönsä tuen.  Alumneja eli entisiä oppilaita on noin 40 000.  A?n tavoitteena on olla maailmanluokan yliopisto tekniikan, kaupan ja taideteollisuuden alalla 2020 mennessä.  Kovassa globaalissa kilpailussa tämä edellyttää hyviä resursseja.  Reksi koettaa laulaa kilpailijat suohon kuten Väinämöinen.

Kutakin alumnin lahjoittamaa euroa kohti Suomen valtio sijoittaa 2,5 euroa.  Säätiöpohjaisen A?n 700 miljoonan euron peruspääoma muodostuu valtion sijoittamasta 500 miljoonasta sekä yritysten, säätiöiden, yhteisöjen ja yksityishenkilöiden lahjoittamasta 200 miljoonasta, jota summaa vielä kerätään ensi vuonna.

TKK haluaa rekrytoida ja kouluttaa hyviä opiskelijoita ja kannustaa heitä ahkeruuteen, uutta luovaan ajatteluun sekä loistaviin suorituksiin.  TKK haluaa tavoittaa opetusalansa parhaat tutkijat ja opettajat vuosisadan suurimman yliopistolaitosta koskevan muutoksen toteuttajiksi.  Rehtori kutsuu kaikki TKKn kasvatit luomaan vahvaa A?a ja entistä kilpailukykyisempää Suomea (ihmiskunnan hyvinvointi?) om, om, om...  A? aloittaa 1.1.2010, jolloin sen jännittynyt seuraaminen alkaa.  Näyttääkö mantra auttavan?  Muuttuvatko sanat teoiksi?  Toteutuvatko puheet?  Vai käykö kuin eduskunnassa, jossa puheesta ei tule loppua?  Selviää saippuaoopperan seuraavassa jaksossa.

Lähde on Polysteekki 3-4/2009, joka on lehden viimeinen numero.  A?-verkkosivut ovat www.aaltoyliopisto.info ja www.aalto.fi ensi vuoden alusta.

2.12.2009

Hannu Kautto

Aalto-mantraa lisää

Aalto-yliopiston A? rehtori haluaa kilpailuvalteiksi uniikit toimintatavat (?).  Uudenlaisesta otteesta ovat esimerkkejä opetuksen, tutkimuksen ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden yhdistävä poikkitieteellinen (pitää olla tieteidenvälinen, ei tiede mene poikki) factory-malli (?) sekä ketteryys yritysyhteistyössä.  Keskeistä näyttää olevan yritysten palveleminen.

Muutosorganisaatiolla on kädet täynnä virkojen työsuhteistamisessa.  A? saa uuden urajärjestelmän, jolla kehitetään henkilöstöä.  A? pyrkii olemaan 2020 huippuyliopisto.  Tärkeintä on, että maailman suuryritykset pitävät yhteistyötä A?n kanssa haluttavana ja kannattavana.  A? voi kilpailla olemalla ketterä partneri kansainvälisille yrityksille.

A?ssa tutkimuksen ja opetuksen taso on nostettava ylös.  Onko Teknillisen korkeakoulun TKK taso heikko?  A? on monialainen.  Tutkijoiden urapolkujärjestelmä kehitetään ja tutkimusyhteisö kansainvälistetään.  Professorin kansainvälinen työ edellyttää matkustamista ja ulkomailla työskentelyä.

Opiskelu on saatava tehokkaammaksi.  Opiskelijoita otetaan vähemmän sisään, mutta silti saavutetaan sama määrä valmiita tutkintoja.  Arvellaan keskeyttäneiden osuuden pienenevän.  Opettajia on saatava lisää.  Koulutuksen johtaminen vaatii akateemisen johtamisjärjestelmän uudistamista ja johtamisen työkalujen käyttöönottamista.  Opiskelijoilta vaaditaan kansainvälistymistä.

A? on valinnut vahvuusalueiksi digitalisaation ja palvelut, energia- ja luonnonvarojen kestävän kehityksen sekä ihmislähtöisen elinympäristön.  Eikö sen pitäisi olla luontoon perustuva, sillä ihminen on osa luontoa?  A?n yhteiskunnallista vaikuttavuutta vahvistetaan toimintatapaeduilla (?).  A? kilpailee osaamisen lisäksi omalla erityisellä tavalla tehdä töitä (?).  Yhteistyökuvioihin haettavaa uutta otetta edustavat osaamisen työpajat eli factoryt, jotka palvelevat yhdessä tekemisen alustoina.

Pajojen on määrä tukea kansainvälisyyttä, avointa innovointia ja uusia opetuksen ja oppimisen tapoja.  Design Factory painottuu tuotekehitykseen, Media Factory media-alaan ja Service Factory korkean lisäarvon (korkean riistoasteen?) palveluihin.  Teollisuus ja yhteiskunta halutaan mukaan.

Tämän jutun lähde on TEK - tekniikan akateemiset 7/2009.  Havaitaan, että mantran hokeminen jatkuu.

8.12.2009

Hannu Kautto

 Professori emeritus Martti Tiuri huolehtii jutussaan Historia uhkaa toistua (Talouselämä 41/2010), että Teknillinen korkeakoulu on pudonnut 2000-luvulla sata sijaa maailman parhaiden tekniikan yliopistojen listalla sijalle 140.  Ei  mitään hätää!  Jatketaan mantran hokemista!

HaKa